5 năm qua (2005 - 2010), HTX An Ninh thành công trên 3 lĩnh vực: lãnh đạo xã viên đẩy mạnh phong trào đổi mới cơ cấu cây trồng, vật nuôi mang lại hiệu quả kinh tế cao; tổ chức thực hiện 10 khâu dịch vụ phục vụ kịp thời cho sản xuất và có lãi; khẳng định vài trò điều hành, quản lý HTX không thể thiếu trên con đường CNH,  HĐH nông nghiệp, nông thôn và xây dựng nông thôn mới.

Về thâm canh lúa, An Ninh đã đổi mới cơ cấu 100%, thay các giống cũ bằng giống ngắn ngày năng suất. Đi liền với đổi mới giống là việc đầu tư mạnh cho khâu thủy lợi mặt ruộng và đưa KHKT đến  tận hộ. Nhờ vậy năng suất lúa bình quân 5 năm (2005 - 2010) đạt 120 tạ/ ha. Cùng với lúa, An Ninh là một trong số HTX đi đầu đổi mới cơ cấu cây màu và cây vụ đông, bằng nhiều loại cây có giá trị cao như lạc xuân, dưa bí, rau đậu cao cấp, đậu tương đông… góp phần đưa hệ số sử dụng đất đạt bình quân 2,2 lần/ năm, cho giá trị sản xuất bình quân 60,5 triệu đồng/ ha/ năm . Phong trào chăn nuôi được giữ vững, với tổng đàn lợn hơn 9.800 con/ năm, trong đó lợn nái 450 con, lợn sữa 9.000 con, lợn thịt 360 con.

Ngoài ra, gia cầm bình quân 22.000 con/ năm, đưa giá trị  sản xuất  chăn nuôi đạt gần 5,9 tỷ đồng/ năm. Phong trào làm kinh tế vườn, ao ngày càng phát triển, góp phần đưa giá trị sản xuất nông nghiệp đạt trên 33,622 tỷ đồng/ năm. Sản xuất nông nghiệp liên tục thắng lợi  giúp hội viên từng bước cải thiện đời sống. Toàn xã không còn hộ đói, tỷ lệ hộ nghèo dưới bình quân chung của huyện; cơ sở hạ tầng (đường, trường, trạm y tế, trụ sở xã, HTX) đảm bảo yêu cầu. Đường ra đồng đang được xây dựng theo thiết kế nông thôn mới.

Đặc biệt, nông dân An Ninh đã tiếp thu nhanh tư duy kinh tế thị trường vào sản xuất- kinh doanh thực sự mang lại hiệu quả.  HTX An Ninh có được thành tích trên là do:  vai trò điều hành của Ban quản lý HTX được thực hiện qua 10 khâu dịch vụ mà HTX đảm nhiệm (thuỷ nông, BVTV, KHKT, kho lạnh, vật tư nông nghiệp, tín dụng nội bộ, điện năng, tiêu thụ sản phẩm, cho thuê văn phòng và dịch vụ khác). 8/10 dịch vụ đều có lãi, tuy mới đạt bình quân 72,8 triệu đồng/ năm, nhưng khẳng định được vai trò điều hành, quản lý của HTX là cần thiết. Dịch vụ tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp mới đạt mức lãi bình quân chưa đầy 800 ngàn đồng/ năm song điều quan trọng đã mở ra hướng đi mới cho HTX trong tương lai. HTX  “bao” cả nước tưới cây trồng vụ đông để khuyến khích hộ xã viên mở rộng diện tích và đổi mới cơ cấu. Hiệu quả điều hành của Ban quản trị được thể hiện theo đúng tinh thần QĐ 16 của Chính phủ. Như vậy, HTX  An Ninh đã hạ đến mức thấp nhất số “cán bộ xách túi” không đảm đương nhiệm vụ cụ thể.

HTX An Ninh cũng nhìn ra những hạn chế: chưa khai thác hết tiềm năng của thị trường lớn (thị trấn Tiền Hải) và trí tuệ xã viên trong sản xuất kinh doanh nông nghiệp hàng hoá; quá trình chuyển đổi xây dựng gia trại, trang trại chưa tính đến ảnh hưởng sản xuất và đời sống các vùng lân cận nên sự phát triển thiếu bền vững; các khâu dịch cụ còn đơn điệu. Ngoài ra còn: chưa thực hiện được vốn góp và chia lợi tức theo vốn góp; sản xuất- kinh doanh nông nghiệp chưa tính đến tầm vĩ mô...

 Để hoàn thành nhiệm vụ phát triển kinh tế toàn diện đi liền với nhiệm vụ xây dựng nông thôn mới , HTX An Ninh đề ra các mục tiêu cụ thể. Đó là,  tiếp tục đổi mới cơ cấu cây trồng, đưa năng suất lúa lên 135 tạ/ ha/ năm (trong đó có từ 40% trở lên cấy bằng các giống chất lượng cao). Tiếp tục dồn điền đổi thửa  từ hơn 3 mảnh/ hộ xuống còn 1,7- 1,8 mảnh/ hộ để đưa cơ giới vào sản xuất và quy  vùng sản xuất nông nghiệp hàng hoá, tạo giá trị sản xuất đến năm 2015 đạt 95 triệu đồng/ ha/ năm. Đầu tư cho thủy lợi, cải tạo đất đạt hệ số sử dụng 2,34 lần/ năm nhằm tăng thu nhập và tạo việc làm tại chỗ cho hộ nông dân. Tiếp tục đẩy mạnh phong trào chăn nuôi, trong đó hộ chăn nuôi gia trại, trang trại làm nòng cốt, đưa tỷ trọng chăn nuôi trong sản xuất nông nghiệp theo đúng tinh thần NQ 12 của Tỉnh uỷ (Khoá 17)…

Cùng với đó,  An Ninh tiếp tục củng cố lại hệ thống dịch vụ, giảm các đầu mối dịch vụ từ 10 còn 7 khâu. Thay đổi, bổ sung một số dịch vụ mới như, thêm dịch vụ khuyến nông, bỏ dịch vụ điện năng, các dịch vụ khác quy vào một mối. Con người phụ trách các khâu dịch vụ cũng thay đổi, chọn người có nhiệt huyết, có tâm với sản xuất nông nghiệp, năng động trong hoàn cảnh kinh tế thị trường. Phấn đấu lãi từ 30 triệu đồng/năm  trở lên, không còn lỗ trong các khâu dịch vụ. Tiếp tục hoàn thiện định mức thu dịch vụ nhằm giảm áp lực đóng góp của hộ nông dân.

Làm được như vậy, HTX DVNN An Ninh sẽ góp phần với tỉnh, cả nước kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội. Đồng thời, cùng với các thành phần kinh tế khác của xã xây dựng thành công mô hình nông thôn mới ở xã  “Đơn vị Anh hùng LLVT nhân dân” .

  Đức Lợi