Thành công từ định hướng đúng

Trao đổi với ông Trần Trọng Kim, Giám đốc điều hành Tổng công ty May 10, chúng tôi được biết: Tháng 5/1995, Tổng công ty May 10 thành lập xí nghiệp đầu tiên ở huyện Hưng Hà và huyện Ðông Hưng; năm 1996 tiếp tục đầu tư Xí nghiệp May Thái Hà và tới năm 2011, Xí nghiệp May Veston Hưng Hà ra đời, tạo việc làm cho 3.000 lao động với thu nhập bình quân 5,8 triệu đồng/người/tháng. Có thể nói, sự hình thành Xí nghiệp May 10 đầu tiên ở Hưng Hà không chỉ là bước phát triển đột phá mà còn ghi dấu  ấn đầu tiên về vấn đề liên doanh nội địa. Thời điểm đó, định hướng liên doanh giữa các đơn vị của May 10 nhằm sản xuất ra nhiều sản phẩm, giá cả khác nhau, trong đó mục đích sẽ đưa những sản phẩm đơn giá thấp về vùng quê để phù hợp tay nghề, thu nhập của người lao động. Sự liên doanh đó đã đem lại hiệu quả và đặc biệt trong tiến trình hội nhập hiện nay định hướng đó vẫn hoàn toàn đúng. Ðó là sự chuyển đổi sản xuất đưa từ thành phố lớn về địa phương để thu hút lao động nhàn rỗi ở vùng nông thôn vào sản xuất công nghiệp, chuyển người lao động từ sản xuất nông nghiệp sang sản xuất công nghiệp, góp phần thay đổi tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp nông thôn đúng với chủ trương của Ðảng, Nhà nước và của tỉnh. Ðiều quan trọng hơn là vẫn ổn định về sản xuất, bảo đảm việc làm, an sinh xã hội nhưng người công nhân vẫn gắn bó được với gia đình, quê hương, không tạo sức ép cho các thành phố lớn. Bài toán đó lại có kết quả thỏa đáng, chính xác hơn bởi đến nay các xí nghiệp May 10 ở Thái Bình còn là nơi sản xuất chính của Tổng công ty May 10, tạo ra những sản phẩm cao cấp nhất. Ðó cũng chính là định hướng phát triển trong các chặng đường tiếp theo của May 10 ở Thái Bình.

Ông Trần Trọng Kim, Giám đốc điều hành Tổng công ty May 10 kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Hiệu quả từ đầu tư kinh doanh

Trong quá trình phát triển, các xí nghiệp May 10 luôn chú trọng đầu tư mở rộng quy mô, công nghệ, thiết bị, đặc biệt từ năm 2010 đến nay đã đầu tư mở rộng nâng cao năng lực sản xuất, cải tiến thiết bị công nghệ, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao hệ thống quản lý sản xuất, năng lực cạnh tranh. Trong 5 năm qua, Tổng công ty May 10 đã đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào các xí nghiệp May 10 trên địa bàn tỉnh về máy móc, công nghệ thiết bị để đẩy nhanh hiệu suất lao động, trong đó gần đây nhất là đầu tư hơn 200 tỷ đồng để mở rộng Xí nghiệp May Veston về Hưng Hà. Cùng với đó, đơn vị đã nghiên cứu, tập trung cải tiến hợp tác trong sản xuất. Ðiển hình như hàng sơ mi chuẩn từ chỗ trên 2.424 giây mới hoàn tất một sản phẩm thì Xí nghiệp đã phân tích, nghiên cứu, giảm thao tác xuống còn 1.889 giây, tiếp xuống 1.120 giây và đến nay còn 696 giây. Ðiều này thể hiện, các đơn vị May 10 ở Thái Bình đã chủ động nghiên cứu, cải tiến sản xuất để gạt bỏ những thao tác thừa, những giây không hợp lý để cắt giảm thời gian, tăng hiệu quả lao động. Kết quả đến nay, năng suất lao động, doanh số và thu nhập người lao động của May 10 tăng gấp 3 lần so với năm 2010, trong đó doanh số của 4 đơn vị trên địa bàn tỉnh ước đạt hơn 500 tỷ đồng, góp phần đưa doanh số của Tổng công ty May 10 năm 2015 cán đích 2.650 tỷ đồng.

Cái riêng của May 10

Xí nghiệp May Thái Hà hướng tới thời gian hoàn tất sản phẩm áo sơ mi còn 500 giây.

Theo ông Kim, để có được những kết quả trên, May 10 đã cố gắng tạo ra và vươn lên từ sự khác biệt. Ngoài tiền lương sản phẩm, căn cứ kết quả sản xuất, May 10 có cơ chế thưởng theo tháng, quý hoặc động viên những công nhân trong những tháng cao điểm bằng phụ cấp ngày công đủ. Hàng tháng, các xí nghiệp còn bình chọn 6 công nhân tiêu biểu xuất sắc, có thu nhập cao nhất để thưởng động viên sau các kỳ lĩnh lương. Ngoài việc chăm lo đầy đủ các chế độ cho người lao động, một trong những nét nổi bật ở các xí nghiệp May 10 đó là hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, đặc biệt là văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp với các thông điệp như: ''Không đổ lỗi cho người khác'', ''Góp ý là quà tặng'', ''Mình vì mọi người'', ''Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ biết dành phần ai''... Cán bộ, lãnh đạo ở các xí nghiệp luôn gần gũi động viên, chia sẻ với người lao động, tạo sự gắn kết trong sản xuất. Toàn bộ công nhân còn được học về kỹ năng sống thông qua chương trình "Quà tặng cuộc sống" của kênh VTV3, học lớp tư duy, thay đổi tư duy với các thông điệp sống trọn vẹn, sống cống hiến với người thân, với bạn bè, đồng nghiệp và với công ty, đồng thời tạo ra ý thức kỷ luật cho người lao động. Ðặc biệt hơn cả là vào sáng thứ hai hàng tuần, toàn thể cán bộ, công nhân viên của May 10 mặc áo đồng phục thực hiện nghi lễ chào cờ, hát Quốc ca, thể hiện tình yêu đất nước và được nghe thông tin tình hình thời sự nổi bật trong và ngoài nước. Ðó là cái riêng của May 10 mà hiếm có đơn vị nào xây dựng được.

Thu Thủy