Cũng như nhiều doanh nghiệp sản xuất gốm sứ, Công ty Xuân Sinh từng trải qua giai đoạn rất khó khăn do tác động tiêu cực của dịch Covid-19. Có thời điểm Công ty phải tạm dừng sản xuất vì sản phẩm làm ra tồn kho quá lớn do không tiêu thụ được và giá nguyên liệu đầu vào tăng cao. 

Ông Vũ Trường Sinh, Giám đốc Công ty chia sẻ: Hiểu được mức độ nguy hiểm của dịch bệnh gây ra cho con người và hoạt động sản xuất, kinh doanh nên chúng tôi luôn xác định phải thực hiện tốt công tác phòng, chống dịch Covid-19, bảo vệ sức khỏe người lao động, không để sản xuất bị đứt quãng.

Công ty Xuân Sinh có 125 cán bộ, công nhân. Tất cả người lao động đến làm việc đều thực hiện “5K” và luôn có ý thức tự phòng, chống lây nhiễm Covid-19 cả ở trong Công ty cũng như về gia đình, cộng đồng. Nhằm chủ động hơn trong việc kiểm soát nguy cơ lây nhiễm dịch bệnh trong doanh nghiệp, Công ty phối hợp với cơ sở y tế tổ chức test nhanh sàng lọc SARS-CoV-2; tiêm vắc-xin phòng Covid-19 cho 100% người lao động. Không chủ quan trước dịch bệnh, Công ty thường xuyên tuyên truyền, khuyến cáo người lao động hạn chế ra ngoài tỉnh, nhất là không đến những vùng đang có dịch, thực hiện khai báo y tế trung thực tại địa phương và doanh nghiệp.

Là doanh nghiệp chuyên sản xuất sứ vệ sinh và sứ dân dụng phục vụ thị trường phân khúc tầm trung, trước đây, các công đoạn sản xuất của Công ty Xuân Sinh chủ yếu làm thủ công. Tuy nhiên, 2 năm trở lại đây Công ty đã chuyển đổi công nghệ sản xuất theo hướng tự động hóa. Với mức đầu tư hàng chục tỷ đồng, hiện nay các khâu sản xuất như chế biến nguyên liệu, định hình sản phẩm, đưa sản phẩm thô vào lò nung đều có máy móc làm việc, tỷ lệ tự động hóa đạt 60%. Có công nghệ, máy móc tiên tiến sản xuất, chi phí nhân công giảm một nửa, năng suất lao động tăng gấp 7 lần so với trước. Công nhân Nguyễn Văn Tuấn chia sẻ: Công ty đổi mới công nghệ sản xuất giúp công nhân bớt phải làm việc nặng nhọc, môi trường sạch sẽ, an toàn hơn, thu nhập tăng lên đáng kể, bình quân đạt 7 triệu đồng/người/tháng.

Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường, Công ty Xuân Sinh còn tập trung đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, phát động phong trào lao động giỏi, lao động sáng tạo, có cơ chế khuyến khích cán bộ, công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng vào sản xuất. Bên cạnh đó, Công ty rà soát, khắc phục các khâu sản xuất bất hợp lý, gây lãng phí nguyên nhiên liệu để tiết kiệm chi phí sản xuất. Tiêu biểu như Công ty sử dụng hệ thống biến tần và vận hành mô tơ điện công suất lớn vào các giờ thấp điểm để tiết kiệm điện; thu hồi hơi nóng lò nung phục vụ sấy khô sản phẩm thô tiết kiệm khí gas; sử dụng máy nghiền sản phẩm lỗi thành bột tái sử dụng để tiết kiệm nguyên liệu và hạn chế chất thải rắn ra môi trường...

Trước đây, thị trường chính của Công ty Xuân Sinh chủ yếu ở khu vực Tây Nam Bộ. Tuy nhiên, để tránh rơi vào tình trạng phụ thuộc vào một thị trường dễ xảy ra đứt gãy chuỗi cung ứng do ảnh hưởng của dịch Covid-19 như vừa qua, Công ty thực hiện phương châm “bỏ trứng vào nhiều giỏ” với chủ trương đa dạng hóa thị trường tiêu thụ. 

Ông Vũ Trường Sinh, Giám đốc Công ty cho biết thêm: Chúng tôi đã thành lập bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường, tích cực xúc tiến thương mại mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu. Bước đầu, Công ty đã phát triển được thêm hàng chục đại lý ở khu vực Đông Nam Bộ, Tây Nguyên, miền Trung, Tây Bắc và xuất khẩu sang một số nước Đông Nam Á.

Với việc đổi mới công nghệ sản xuất và thay đổi chiến lược phát triển, Công ty Xuân Sinh đã kịp thời thích ứng an toàn với trạng thái bình thường mới, tìm ra cơ hội phát triển trong khó khăn do dịch Covid-19 gây ra. Vào thời điểm này, cán bộ, công nhân Công ty đang tập trung thi đua đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, phấn đấu hoàn thành mục tiêu năm 2021 sản xuất 300.000 sản phẩm sứ vệ sinh, xấp xỉ 4,5 triệu sản phẩm sứ dân dụng, đạt doanh thu khoảng 800 tỷ đồng.

Hệ thống giàn sấy khô sản phẩm thô tận dụng hơi nóng từ lò nung của Công ty Xuân Sinh.

Khắc Duẩn