Dệt may trên đất lúa (Kỳ 2)
Kỳ 2: Tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0
Ông Phạm Ngọc Kế, Phó Giám đốc Sở Công Thương khẳng định: Công nghiệp 4.0 sẽ ảnh hưởng tới hầu hết các ngành kinh tế, tuy nhiên mức độ ảnh hưởng lớn có thể kể đến như ngành may mặc, điện tử... Đây vốn lại là ngành xuất khẩu chủ lực của tỉnh, thu hút hàng chục nghìn lao động nên chắc chắn sẽ gặp thách thức khi tự động hóa ngày càng gia tăng. Xu hướng phát triển của CMCN 4.0 là sử dụng robot và hệ thống thiết bị tự động hóa thay thế sức lao động của con người nên việc sử dụng nguồn lao động tại chỗ bằng tay nghề sẽ không còn là lợi thế cạnh tranh. Mặt khác ở các nước phát triển với nguồn lực tài chính mạnh mẽ sẽ vận dụng và khai thác CMCN 4.0 trong sản xuất, kinh doanh ở ngành dệt may thì nguy cơ ngành dệt may sẽ chuyển ngược lại về các nước phát triển như Hàn Quốc, Mỹ, EU. Đây chính là cuộc chiến giữa con người và máy móc song nhìn chung ở góc độ quản lý nhà nước và doanh nghiệp hiện nay vẫn còn rất thờ ơ.
Chị Nguyễn Thị Diễm, xã Bắc Sơn (Hưng Hà) chia sẻ: Vợ chồng tôi cùng làm công nhân ở nhà máy may Đô Lương thuộc Tổng công ty Đức Giang với thu nhập ổn định khoảng hơn 10 triệu đồng/tháng. Với đồng lương này cộng với cấy gần mẫu lúa, chăn nuôi thêm ở nhà là vợ chồng tôi đã có cuộc sống dư giả. Tuy nhiên, nếu cuộc CMCN 4.0 phát triển mạnh tới một lúc nào đó không còn các nhà máy may ở vùng quê hoặc các công ty không còn cần tới tay nghề người lao động thì chúng tôi không biết phải xoay sở thế nào, dựa vào đâu để kiếm tiền trang trải cuộc sống, nuôi con ăn học.
Điều lo lắng trên của công nhân là hoàn toàn có cơ sở bởi đơn cử như trước đây khi chưa áp dụng các loại máy móc điện tử hiện đại vào sản xuất thì 1 chuyền may có thể phải mất 6 người làm công đoạn dải vải hoặc cắt, bổ túi, dán túi, đính cúc, thùa khuyết thì nay 2 chuyền may chỉ cần 3 người làm những việc đó. Hay trong lĩnh vực dệt sợi, nhiều công đoạn tự động hóa ở một số nhà máy trên địa bàn tỉnh đã có số công nhân giảm đi nhiều so với trước đó.
Đơn cử như ở Công ty Cổ phần Damsan khi năm 2006 đầu tư nhà máy 1 có quy mô 3 vạn cọc sợi đã tuyển hơn 200 lao động vào làm nhưng nhà máy 3 được đầu tư cách đây hơn 1 năm quy mô 4 vạn cọc sợi thì số lượng công nhân cũng chỉ cần bằng nhà máy 1 nhưng lại sản xuất được 550 tấn sợi, cao hơn 200 tấn so với nhà máy 1. Như vậy, tính tự động của nhà máy sau cao hơn nhà máy trước, năng suất cao hơn và tiêu thụ điện năng thấp hơn khoảng 10%. Theo giải thích của lãnh đạo đơn vị này thì không thể cứ nói đến CMCN 4.0 là áp dụng ngay được mà việc đầu tư theo hướng hiện đại không phải vì các cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật mà cái chính là vì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tức là đầu tư nhà máy ở giai đoạn nào thì phải đầu tư các thiết bị máy móc hiện đại nhất giai đoạn đó để phù hợp với sản xuất.
Thực tế trong các doanh nghiệp may lớn hiện nay đều áp dụng máy móc vào nhiều công đoạn thay thế hoàn toàn con người như dải vải, cắt, bổ túi, dán túi, đính cúc.
Ông Trần Trọng Kim, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty May 10, Giám đốc Xí nghiệp May Thái Hà cho rằng: Việc phát triển công nghiệp 4.0 là tất yếu của xã hội, tuy nhiên nếu các doanh nghiệp đầu tư ào ạt cùng một lúc sẽ gặp rất nhiều cái khó, trong đó đầu tiên là về tiềm lực kinh tế chưa đủ mạnh và chưa có đội ngũ để quản trị các thiết bị.
Lập trình máy cắt tự động trên hệ thống máy tính ở Xí nghiệp Veston Hưng Hà.
Việc áp dụng các thiết bị tự động hóa vào sản xuất là cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp song người lao động sẽ đi đâu, làm gì thì vẫn là bài toán chung đối với các doanh nghiệp. Mặt khác, các chuyên gia còn cho rằng đến một lúc nào đó khách hàng có thể tự xây dựng nhà máy, đầu tư dây chuyền tại đất nước họ để không phải chi phí về vấn đề nhân công, đi lại vận chuyển, mặc dù không phải là vấn đề lớn đối với May 10 vì hiện tại công ty có trên 20 khách hàng ổn định song cũng là điều không khỏi băn khoăn. Vì thế, May 10 đã lên chủ trương đầu tư xây dựng và tạo ra mô hình sản xuất thí điểm tự động ở chuyền veston, sơ mi, quần để trên cơ sở đó nghiên cứu đánh giá hiệu quả để có kế hoạch đầu tư lâu dài.
Ông Bùi Văn Duyệt, Phó Trưởng phòng Kinh tế và Hạ tầng huyện Đông Hưng Anh Nguyễn Thiên Huy, quản đốc nhà máy sợi Eiffel, Công ty Cổ phần Damsan Anh Bùi Xuân Quyết, công nhân Xí nghiệp Veston Hưng Hà |
(còn nữa)
Thu Thủy
Tin cùng chuyên mục
- Phòng, chống xâm hại trẻ em: Hãy lên tiếng và hành độngKỳ 2: Đừng im lặng, hãy lên tiếng 09.04.2024 | 09:59 AM
- Nhân dân đồng thuận với chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính cấp xã 24.03.2024 | 21:56 PM
- Bảo đảm điều kiện chống rét cho trẻ mầm non 25.01.2024 | 09:19 AM
- Lung linh mùa Giáng sinh 22.12.2023 | 17:45 PM
- Đổi thay ở làng chài Thủy Cơ 24.11.2023 | 17:50 PM
- Chăn nuôi vào vụ cuối năm 20.09.2023 | 08:49 AM
- Khi nông dân làm du lịch 15.09.2023 | 08:55 AM
- Phòng, chống bạo lực gia đình: Trách nhiệm của toàn xã hộiKỳ 2: Nâng cao vai trò của cộng đồng dân cư 29.07.2023 | 11:21 AM
- Gỡ “nút thắt” hạ tầng lưới điện tại các dự án giao thôngKỳ 2: Lời giải nào cho bài toán “đường - điện” 21.06.2023 | 08:16 AM
- Gỡ “nút thắt” hạ tầng lưới điện tại các dự án giao thôngKỳ 1: Vướng mắc do chậm di dời hạ tầng lưới điện? 20.06.2023 | 08:35 AM
Xem tin theo ngày
- Quyết liệt thực hiện kiểm soát quyền lực, phòng chống tham nhũng, tiêu cực
- Đồng chí Nguyễn Tiến Thành, Phó Bí thư thường trực Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh thăm mô hình nông dân sản xuất kinh doanh giỏi
- Chống khai thác IUU là nhiệm vụ quan trọng, cấp bách và lâu dài
- Xúc tiến đầu tư, thương mại vào Thái Bình tại Hungary
- Khai mạc lễ hội Tiên La năm 2024
- Hội nghị Ban Thường vụ Tỉnh ủy
- Đề xuất phương án cấp khí LNG cho các dự án trên địa bàn Thái Bình
- Lấy ý kiến góp ý dự thảo Chỉ thị của Bộ Chính trị về đại hội đảng bộ các cấp tiến tới Đại hội XIV của Đảng
- Hơn 3.300 công trình, phần việc thanh niên được thực hiện trong tháng thanh niên năm 2024
- Thường trực Tỉnh ủy làm việc với đoàn công tác của Trung ương Hội Người cao tuổi Việt Nam